现货包邮 启示录 打造用户喜爱的产品 Marty Cagan著 电子商务技术 计算机 网络与数据通信 广告营销 软件产品管理 畅销书.

媒体评论

“Marty无疑是eBay出色的产品经理，他的影响至今仍在。”

　　— Frerk-Malte Feller

　　eBay德国区常务董事



　　“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。”

　　— Judy Gibbons

　　Accel Partnets公司风险投资人



　　“Marty在工作上自有一套，他总能打造出的产品。”

　　— Pete Deemer

　　Yahoo！前任席产品经理、GoodAgile公司CEO



　　“读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和？法。”

　　— Jim Denney

　　TiVo产品副总裁



　　“产品没有价值，开发团队再也无济于事。要论挑选产品，Marty可谓慧眼独具！”

　　— Marty Abbott

　　eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人



　　“想在软件行业创业，你绕不开这本书！”

　　— Chuck Geiger

　　PayPal、Travelocity、Ask。com前任CTO

　　软件产品管理！

卖点提示
　　软件产品管理。
　　;行业精英携手*。
　　eBay前副总裁Marty Cagan厚积薄发之作。;客户发展方法开山鼻祖，精益创业理论奠基之作，*：《四步创业法》

目录

1部分 人员
　1章 关键角色及其职责
　2章 产品管理与产品营销
　3章 产品管理与项目管理
　4章 产品管理与产品设计
　5章 产品管理与软件开发
　6章 招聘产品经理
　7章 管理产品经理
　8章 巴顿将军的忠告
　9章 产品副经理
　10章 管理上司
2部分 流程
　11章 评估产品机会
　12章 产品探索
　13章 产品原则
　14章 产品评审团
　15章 特约用户
　16章 市场调研
　17章 产品人物角色
　18章 重新定义产品说明文档
　19章 用户体验设计与实现
　20章 基本产品
　21章 产品验证
　22章 原型测试
　23章 改进现有产品
　24章 平滑部署
　25章 快速响应阶段
　26章 合理运用敏捷方法
　27章 合理运用瀑布式开发方法
　28章 创业型公司的产品管理
　29章 大公司如何创新
　30章 在大公司施展拳脚
3部分 产品
　31章 苹果公司给我的启示
　32章 提防有特殊要求的产品
　33章 新瓶装老酒
　34章 恐惧、贪婪、欲望
　35章 情感接纳曲线
　36章 可用性与美感
　37章 大众网络服务产品
　38章 打造企业级产品的经验
　39章 打造平台产品的经验
总结
　40章 实践经验
　41章 产品经理的反省清单
深入阅读
致谢
作者简介
翻译审校试读名单

在线试读

1《启示录》：作品相关
　　追溯产品失败的根源，我发现决定开发什么产品的人是“产品经理”，他们通常隶属于市场部门，负责定义我们开发的产品。同时，我还发现当时惠普并不擅长产品管理。不仅是惠普，大多数公司不谙此道@即便是今天，有些公司依然如此。

内容简介
译序（1）
译序（2）
前言（1）
前言（2）
前言（3）
前言（4）
目录

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  2《启示录》：一部分:人员
  产品是由团队成员设计开发的。选择团队成员、界定工作责任是产品成败的决定因素。本书一部分探讨现代软件、互联网产品团队成员的关键角色及其职责。许多产@团队在这方面显得因循守旧、捉襟见肘。
  1章:关键角色及其职责（1）
  
  
  1章:关键角色及其职责（2）
  1章:关键角色及其职责（3）
  2章:产品管理与产品营销（1）
  2章:产品管理与产品营销（2）
  2章:产@管理与产品营销（3）
  3章:产品管理与项目管理（1）
  3章:产品管理与项目管理（2）
  3章:产品管理与项目管理（3）
  4章:产品管理与产品设计（1）
  4章:产品管理与产品设计（2）
  5章:产品管理与软件开发（1）
  5章:产品管理与软件开发（2）
  5章:产品管理与软件开发（3）
  5章:产品管理与软件开发（4）
  5章:产品管理与软件开发（5）

内容介绍

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty
Cagan作为产品经理人为多家企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。